沈阳奥林匹克体育中心五里河体育场总占地25.33公顷，外形酷似水晶皇冠，场内能容纳6万观众。是一座绿色节能、设施先进、汇集众多新时代科技特征的国内一流综合性体育场，且为2008年北京奥运会足球比赛场地。

项目于2005年11月17日《项目建议书》通过专家论证，2006年3月1日开工建设，2007年6月25日竣工验收，2007年7月1日正式投入使用。施工周期16个月，在这极短的时间内完成如此庞大的工程，在国际、国内类似工程建设中尚属首例。

为提升项目管理效果，江南积极探索服务模式，将传统工程监理的模式予以突破，在工程监理职责继续保留的基础上，利用现有资源，拓展出综合管理、设计技术管理、招标采购管理、造价咨询管理、计划管理等属于项目管理范畴的内容，建立项目管理含监理的新型管理模式，即由项目管理部、项目监理部两个团队组成，在内部管理和运作机制上实行一体化操作。期间在招标采购管理和设计管理方面采取了大量措施，既保证了各专业施工单位及时进场，又确保了设计图纸及时跟上，最后提前实现工程竣工；采取了全过程造价管理的手段，在优化设计方案、材料设备比选、过程变更控制方面做了大量工作，最终结算比批复的投资概算节省约2.2亿元。

虽然工期短暂，沈阳奥体中心仍创造了国内同类工程多项第一：钢结构桁架主拱跨度全长达360米，这在全国所有钢结构工程中为第一跨度；所有的基础桥梁连接在一起形成钢性片网，承受4个钢结构主拱墩的水平推力，其中每个主拱墩的水平推力约3600吨，再创当时场馆建设的首例。